Современный технологический стек. Совместимость, общая функциональность, стандартизация

Второй день Конгресса традиционно стал одним из самых насыщенных: после утренних секций участники собрались на второе пленарное заседание, посвящённое одной из самых острых тем последних лет — совместимости технологических решений.

Когда компании работали на западном ПО, многие вопросы стандартизации даже не поднимались: всё было заранее выстроено в единую систему. Но за последние три года ситуация изменилась кардинально. Массовая миграция на отечественные решения и быстрое масштабирование привели к новому вызову — совместимости. Сегодня она определяет не только удобство работы, но и стратегическую устойчивость компаний и отрасли в целом.

Модератор заседания, Алексей Кравченко, председатель Совета Клуба 4CIO, задал тон дискуссии: речь шла не о философии, а о конкретных проблемах и практиках — от рабочих макросов до архитектуры управленческой отчётности.

Совместимость как вызов и точка роста

Участники обсуждения сошлись в том, что проблема совместимости выходит далеко за рамки ИТ-департаментов. Это и вопросы безопасности, и снижение издержек, и обеспечение управляемости в условиях, когда решений много, а единых стандартов мало.

Станислав Терентьев (СО ЕЭС) подчеркнул, что в крупных организациях совместимость приходится обеспечивать буквально вручную: «У нас целая комиссия работает по каждому решению. Если раньше программа выдавала события с описаниями и выводами, то сегодня для этого требуется несколько программ и участие человека. Это сильно снижает эффективность».

Антон Мостовой (Р7) обратил внимание на проблему стандартов в офисных решениях: «До сих пор используются макросы на небезопасных языках. Говорим о кибербезопасности, но продолжаем рассылать файлы с такими макросами. Введите единый стандарт, например JavaScript, — и качество сразу вырастет».

Как преодолевать несовместимость

Многие спикеры отметили: полная совместимость — утопия. Гораздо важнее понимать, как компании преодолевают возникающие разрывы.

Заяна Ачинова (ГРИНАТОМ): «Неважно, насколько вы совместимы. Важно, как вы преодолеваете несовместимость. Способность быстро находить решения и выстраивать мосты между системами — это и есть реальное конкурентное преимущество».

Ирина Власова (Атомстройэкспорт)  дополнила: «Наши вендоры очень креативны — и это плюс. Но именно из-за этого часто возникают сложности в работе. Основные критерии должны оставаться прежними: качество, производительность и функциональность. А ещё важно изначально закладывать возможности командной работы».

Новые подходы и быстрые пути

Разговор о практиках продолжил Иван Глухов (СберТех). Он рассказал о собственных подходах компании к сертификации: «У нас есть экспресс-путь сертификации нового партнёра. Мы вместе проводим тестирование, делимся информацией, даём интеграторам все необходимые данные. Это ускоряет выход на рынок и делает систему более прозрачной».

Марат Мухарьямов (Группа ИТ-компаний Lad) отметил, что несовместимость чаще всего проявляется в управленческой отчётности: «Когда мы собираем данные снизу вверх, всегда возникает масса интеграций. Но если проектировать систему от задачи — какие именно данные нужны для принятия решений, — количество источников резко сокращается. Это снижает хаос и уменьшает число „чудовищных интеграций“».

Эта мысль вызвала оживлённую дискуссию: участники сошлись на том, что именно управленческая отчётность сегодня страдает от отсутствия единых методологий.

Единые правила игры

Сергей Кирюшин, член Совета Клуба 4CIO, подвёл промежуточный итог: «Очевидно, что сегодня нам не хватает общей методологии и согласованных правил игры. Компании работают каждая в своём поле, и это создаёт барьеры. Нужно объединяться и вырабатывать подходы вместе».

Эта реплика стала логическим переходом к главному событию пленарного заседания.

Подписание Меморандума

Кульминацией встречи стало подписание Меморандума о сотрудничестве и взаимодействии в целях обеспечения технологической совместимости российских ИТ-решений. Документ зафиксировал готовность участников рынка действовать сообща ради создания экосистемы доверия.

Меморандум предполагает:

• создание Комитета по технологической совместимости под эгидой Управляющего офиса 4CIO;
• совместную разработку открытого реестра совместимости;
• формирование единых методологий тестирования и сертификации;
• обмен информацией о планируемых архитектурных изменениях.

Подписанты договорились, что цель инициативы — снизить издержки и риски рынка, повысить прозрачность и обеспечить долгосрочную устойчивость отечественных решений.

Алексей Кравченко в заключительном слове отметил: «Важно не только создавать технологии, но и договариваться, как они будут работать вместе. Совместимость — это не роскошь, это базовый фактор развития отрасли».

Второе пленарное заседание стало не просто обсуждением, а шагом к практическим действиям. От разговоров о несовместимости участники перешли к формированию общей рамки сотрудничества.

Теперь перед ИТ-сообществом стоит задача наполнить Меморандум реальным содержанием. Но уже сегодня ясно: если бизнес, вендоры и интеграторы объединят усилия, то совместимость перестанет быть узким местом и станет драйвером развития отрасли.